OKR工作法是什么？用OKR工作法思维导图帮你简单理解

OKR工作法也称OKR，主要是明确公司和团队的“目标”及明确每个目标达成的可衡量“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，让团队明确整个组织的目标，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量贡献提升团队整体效率。那在工作中我们该怎么去了解或使用OKR工作法呢。

对于OKR的有关使用方法和定义网上能找到一大把，但对于过多的文字描述想必很多小伙伴会同“迅哥”一样看得“眼花缭乱”，甚至百思不得其解。本节就用OKR工作法思维导图教你读懂OKR内容。

OKR工作法定义：

要读懂OKR的内容就需要从它的定义开始入手，OKR全称是（Objectives and Key Results），即目标与关键成果法，是一套明确跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。可以在管理采取行动前培养长期思考与计划的纪律性，制定一个明确的目标，在发展的过程中对该目标进行量化。

OKR工作法原则：

要成功实施OKR它的基本原则非常重要，这其中包含：公开透明、富有挑战、效绩分离、紧密协作、制定方向、定期总结改善。

公开透明：公开透明可以在实施OKR的过程中让相关人员极力朝目标方向对齐，激发各人员与部门之间的主动沟通，及时反馈问题，促进OKR顺利进行。当然了，对于一些敏感信息可以选择保密。

富有挑战：想要实现倍增而非缓慢增长，就要定能让每个人都能不断挑战自己和突破自己的能力极限，实现快速的增长。但是这并不意味着不切实际地制定目标，而应该考虑拥有的潜力和资源，让员工至少有一半以上的达成信心，否则制定的OKR将是空想。还有一点就是在制定目标时要管理者要与员工充分沟通并达成共识，没有达成的共识将不能算作目标。

效绩分离：随着个人报酬的增加可能会降低或消除对目标完成的偏见，但OKR是管理工具而非考核工具，能恰当反应个人的价值，且需要可靠的周期性。当目标至于与效绩薪酬划等号时，员工就会对过高的要求而不抱希望，开始有所防备出现消极怠工失去创造的动力，付出的行动和努力自然会大打折扣。

紧密协作：OKR需要靠整体协作共同完成，并非制定出来就置之度外了，而是需要对各方面的完成进展进行追踪并评估，并对产生出的结果进行改进和更新。不然在制定好OKR后将会少有人关注，出现的问题也不能很好的发现和解决。

制定方向：OKR的制作方向应该是灵活的，可以由下而上，或由上而下，甚至将两者结合起来一同制定。但是通常情况下会采用由下而上而方式制定，这样可以切实结合各方面实际情况进行制定。

制定周期：要明确OKR制定的周期，并定期复盘制定进度和汇报执行情况，总结执行过程中好的地方与不好的地方，并对不好的地方加以改善。

优秀OKR：

要制作一份优秀的OKR工作法，就应该让相关人员明确企业使命，做到上班有事做，工作有挑战，在意自己的完成情况和结果，对自己达成目标的信心至少达到50%，并为了目标而努力奋斗。
以上就是“迅哥”利用迅捷画图通过自己的理解总结的OKR工作法思维导图，可以分为定义和原则两部分，由于不同公司的状况会有所区别，至于怎样详细的制定OKR就需要结合公司切身实际进行了。当然了，在制作OKR时也可以结合迅捷画图的思维导图或流程图理清制定内容，有需要的小伙伴可以试试哟！